Я вижу такое достаточно часто, чтобы понять — дело не в стратегии.
Вы приняли решение, которое казалось правильным, запустили изменения — а через несколько месяцев всё вернулось на круги своя.
4./
Команда есть, все профессионалы, но настоящего взаимодействия не происходит. Расфокусировка в действиях, и как следствие отложенный результат.
5./
Продажи идут, но нестабильно — и объяснить это рыночными причинами не получается, потому что конкуренты в тех же условиях растут.
3./
Вы чувствуете, что устали от собственного бизнеса, это усталость не от хорошо проделанной работы, а от того, что внутри вас нет отклика тому, что вы делаете.
2./
1./
Ваш бизнес существует в условиях постоянного дефицита: сотрудников, инвестиций, клиентов, рекламы, активов и пр. Все время чего-то не хватает, и вы все время испытываете напряжение, пытаясь закрыть вопросы своей энергией.
Я предприниматель, травмотерапевт, специалист по работе с травмой организации преподаватель курса травмоинформированное лидерство в институте системной травмотерапии ИСТОК.
За годы практики я заметила: за большинством бизнес-проблем скрывается нечто более глубокое. То, что остаётся за пределами знаний и классических инструментов управления.
Именно поэтому я работаю в методе терапии идентичности организации и профессиональной идентичности.
Веду группы и консультирую предпринимателей. Этот метод — для тех, кто готов посмотреть на свой бизнес глубже, чем обычно.
Но бывает, что что-то в этом фундаменте травмировано — и тогда организация как будто работает против себя. Тратит много энергии, но движется медленно. Или движется, но не туда. Терапия идентичности организации помогает увидеть, почему и где именно это происходит, и восстановить то, что было нарушено — через работу с опытом, который лежит в основе бизнеса.
У каждой организации есть своя идентичность — характер, смысл, то, чем она является на самом деле. Когда этот фундамент устойчив, бизнес развивается естественно: люди знают, зачем они здесь, решения принимаются легко, а сама организация притягивает то, что ей нужно — клиентов, партнёров, ресурсы.
{ О методе }
Метод — Терапия идентичности организации
разработан травмотерапевтом Светланой Воробей — специалистом с более 30-летним опытом, основателем института ИСТОК и автором одноимённого подхода в работе с психотравмой.
В основе лежит идея о том, что организация, как живой организм, имеет свою биографию, а также определённый опыт и путь развития — и эти составляющие влияют на всё:
на то, как принимаются решения,
как выстраиваются отношения внутри команды,
как бизнес взаимодействует с рынком,
как руководитель чувствует себя внутри того, что он создал
Все, что происходит на процессе — строго конфиденциально.
Два формата работы. Один принцип — живая работа с тем, что происходит здесь и сейчас
*Сначала короткая диагностика — это займет 3−4 минуты. После нее я свяжусь с вами и предложу подходящий формат
6−10 человек Очно (Санкт-Петербург)или онлайн (Zoom) Одна встреча — около 5 часов Абонементное участие протяженностью 3 месяца, где каждый участник проходит минимум 2 личных процесса
Резонаторы — живые люди становятся зеркалом частей вашей организации